梁菲把方案介绍完，除了李西廷神情不变，三位老总的脸色都不太好，皱着眉头，拉长了脸。

杨君看着屏幕上的年度战略合作，需求预测管理，急件控制比例，优先库存消耗原则四条，说：“搞半天，你这方案都是对事业部的要求。

梁菲说：“是对计划的要求，我们对供应链执行的管理策略更新不在这个会议上。”

杨君说：“你先解决供应链执行存在的问题，再来对事业部提要求。”

梁菲说：“全面需求管理就是为了解决问题，计划一定走在供应链执行前面，计划想不到，执行就很难做到，如果要做到，运营成本很高，这些成本会拉低事业部利润。”

杨君急眼了，“我们不是没有给过计划，给了计划供应链没有能力做到，你让事业部怎么相信供应链，你们要先证明你们的执行能力。”

光伏和汽车事业部老总也同意杨君的说法，“对对，你先解决供应链执行存在的问题，证明了执行能力，我们再给计划。”说完霍然起身，扔下一句，“这个会也没什么好开的。”

梁菲赶紧站起来，喊一声，“江总，黄总等一下。”

两位老总不耐烦地停下脚步，转身看她，“你还想说什么？”

梁菲坚定地说：“全面需求管理方案上线的决定不容更改，这个方案最重要的目的是为了更好地满足事业部的需求，各位老总认为供应链的执行能力有问题，你们尽管提意见，供应链一定尊重事业部的想法。”

刘文胜也站起来劝了几句，最后两位老总面色虽然不善，好歹坐下来继续会议，四位老总对供应链执行现状提出了很多问题，让梁菲解决后，再进行下一步。

最后梁菲说：“提出来的问题会去解决，但全面需求管理要同步上线。”

杨君站起来冷哼一声，扬长而去，其他老总见状纷纷离开。

第118章 怎么合作

等事业部老总走后,会议室只留下刘文胜和梁菲，投屏看事业部老总提出来的问题，基本围绕质量,交期,价格,库存四个核心指标。

半导体事业部杨君态度最强硬,电子事业部李西廷的意见很重要，先看他们提出来的问题,刘文胜说：“准备怎么办？”

梁菲鼠标点在其中一项上说：“杨总和李总有一项共性诉求,激光器的价格和交期不行。”

激光器属于高技术壁垒高价值物料，年度采购额以亿为单位,位列十大核心供应商之一。

刘文胜说：“你刚来不知道,两个事业部用的激光器系统里只有三家供应商，原产地在德国、日本、美国，价格和交期确实不好，引进国产激光器,他们又觉得质量不行，让做验证，还不肯做验证。”

梁菲说：“为什么不肯做验证？”

刘文胜说：“理由很多,一会儿没时间,一会儿觉得风险太大，一会儿说工程师在其他公司用过不行，跟事业部打交道,你要有心理准备，这帮人脑子都很聪明，不是省油的灯，一有问题就说是供应链执行的问题,估计这事还得磨来磨去。”

梁菲心里尴尬，不知道说什么好，只能礼貌地点点头。

刘文胜说：“全面需求管理上线，等不了解决他们提出来的问题，不要被他们牵着鼻子走，该强硬的时候就要强硬。”

梁菲心想既然这样，为什么刚才会议上不说，现在让她强硬，她的职位比刘文胜低，刘文胜不在事业部老总面前表态，她怎么强硬得起来。

刘文胜又说：“有困难，都可以来跟我报告。”

梁菲只好答应下来：“好的，我知道。”

刘文胜走后，梁菲在会议室里坐了一会儿，她到生产计划部后忙着推行全面需求管理和立体仓库，业务执行的事抓得不紧，事业部提的供应链执行问题，她干脆抓个典型，走一遍业务流程，深入执行过程。

梁菲回到生产计划部办公室，找到负责激光器的采购一部经理汪鑫了解情况，汪鑫说三家供应商很强势，他们在中国区的代理商私下有协议，价格和交期被垄断了，梁菲让汪鑫把采购额最大的代理商约过来面谈。

刚坐下缓口气王玉贵过来找她，梁菲在手边拖过一把椅子让王玉贵坐，王玉贵坐下，“现在原材料库存数据非常高，上次整理出来让事业部消耗，发现有很多呆滞品，放在仓库超过三年，这部分原材料事业部反馈消耗不了，放在仓库干占地方，我们这边处理吗？”

梁菲想了想说：“以前都是怎么处理的？”

王玉贵说：“有原材料回收厂商，让他们收走。”

梁菲说：“价格怎么样？”